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3月4日，海南蜀物公司召開2025年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及四川省第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實中央、四川省委經(jīng)濟工作會議和蜀道集團、蜀道物流集團2025年工作會精神，全面總結回顧2024年工作，安排部署2025年重點工作。
蜀道物流集團副總經(jīng)理、海南蜀物公司黨總支書記、執(zhí)行董事王勇斌出席會議并作題為《搶抓新機遇 錨定新目標 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，海南蜀物公司總經(jīng)理傅京國作題為《穩(wěn)字當頭謀發(fā)展 奮楫篤行啟新程 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗》的講話，黨支部副書記、工會主席、副總經(jīng)理唐先令主持會議。
王勇斌對海南蜀物公司2024年各項工作所取得的成績給予了充分肯定。過去一年中，全球經(jīng)濟的復蘇依然緩慢，國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)面臨不同程度的壓力，在這樣的背景下，海南蜀物公司雖然在經(jīng)營指標上沒有達到預期，但整體來說運行比較穩(wěn)健良好，且在多個方面取得了可喜的成績。2025年，希望對標蜀道物流集團工作會要求，尋不足，補短板，持續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。
王勇斌強調(diào)，新的一年海南蜀物公司要著力做好以下幾方面工作：
一要認清當前形勢，主動把握發(fā)展機遇。海南蜀物公司地處海南自貿(mào)港，是我們國家進一步擴大開放的前沿陣地，也是西部陸海新通道、“一帶一路”戰(zhàn)略的重要節(jié)點，封關后海南享有一系列政策支持和優(yōu)惠措施，意味著未來會有更低的通關成本和更高的通關效率。海南省2025年工作報告強調(diào)，將加速推進封關運作，全力推動核心政策落地實施，為公司發(fā)展提供了更多機遇。
二要聚焦重點工作，確保任務落實。始終堅持市場導向，持續(xù)創(chuàng)新，提升競爭力，確保每一個業(yè)務板塊都能穩(wěn)步增長。圍繞集團“交通+”戰(zhàn)略，推動公司加速轉型發(fā)展，確保三大板塊的業(yè)務做專、做精、做強。積極融入成渝經(jīng)濟圈、“一帶一路”、西部陸海新通道建設，化被動為主動，不斷優(yōu)化貿(mào)易結構。加強內(nèi)控合規(guī)意識，建立風險評估與應急機制，有效防范風險。
三要深化黨風廉政建設，推動全面從嚴治黨。全體領導干部要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，推動黨風廉政建設與公司發(fā)展深度融合，形成發(fā)展合力，履行好黨總支主體責任和紀檢監(jiān)督責任、領導班子成員“一崗雙責”責任。
傅京國代表海南蜀物公司向關心支持幫助海南蜀物公司發(fā)展的各位領導表示衷心感謝，向全體員工及家屬致以崇高敬意和誠摯問候，并從“聚焦主業(yè)發(fā)展、深化業(yè)財融合、筑牢風險防線、堅持黨建引領”等方面進行安排部署。
傅京國指出：
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是海南自貿(mào)港封關運作、擴大開放之年，也是海南蜀物公司奮楫篤行、增效發(fā)展之年。
今年工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、黨的二十屆三中全會、四川省委十二屆歷次全會精神，以“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”為總抓手，持續(xù)發(fā)揚“敢于擔當、勇爭一流”的蜀道精神，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，深化改革創(chuàng)新，穩(wěn)字當頭，嚴控風險，提升經(jīng)營效益，立足海南自由貿(mào)易港，推動做大做實海外業(yè)務。要自覺領悟和踐行蜀道文化，充分認識蜀道，深刻領會古蜀道、新蜀道、企業(yè)蜀道、蜀道筑路之道、企業(yè)發(fā)展之道的深意，自覺認同融入蜀道、奮力建設好蜀道，努力推動實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司貢獻新的海南力量。
報告指出：
今年的主要目標是：營業(yè)收入確保基本目標達45億元，奮斗目標100億元。利潤總額確保基本目標達500萬元，奮斗目標1000萬元。嚴格落實安全環(huán)保責任，確保不發(fā)生重特大事故，不發(fā)生職業(yè)病危害事故。圍繞今年總體要求和目標任務，要重點做好以下幾個方面工作。
一是建好“業(yè)務工程”，始終堅持穩(wěn)中求進。加大拓展現(xiàn)有業(yè)務力度，在原有業(yè)務的基礎上，繼續(xù)開發(fā)上下游客戶資源，增加產(chǎn)品種類，力爭進出口額實現(xiàn)穩(wěn)步增長，進一步拓展境外市場。持續(xù)追蹤新訂單簽訂工作，積極開拓全球供應鏈渠道，參與產(chǎn)業(yè)鏈服務。加強與集團園區(qū)發(fā)展公司的聯(lián)動，推動貿(mào)易業(yè)務與集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)的協(xié)同。
二是提升“業(yè)財融合”，始終堅持效益為先。加大財務管理力度，協(xié)同推進業(yè)財融合，保持現(xiàn)有授信額度的合理使用，積極拓展新的融資渠道，運用好集團公司各項數(shù)字化平臺，不斷提高管理效率。
三是樹立“風險意識”，始終堅持提質(zhì)增效。嚴把審核關、合同關、服務關、執(zhí)行關，加強對業(yè)務事前、事中關鍵領域的風險識別和防控。同時加大對應收賬款、存貨去化的管控力度，確保不發(fā)生新的重大風險。
四是搭建“成長平臺”，始終堅持培優(yōu)育強。優(yōu)化調(diào)整公司市場化薪酬分配制度，健全績效分配激勵約束機制，精準引進急需緊缺的專業(yè)人才，優(yōu)化人才結構，堅持人才“引育留用”全鏈條持續(xù)發(fā)力，進一步優(yōu)化人才培訓模式。
五是守好“紅色底線”，始終堅持安全第一。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，進一步優(yōu)化管理模式，加強對合作庫區(qū)的安全環(huán)保工作監(jiān)管，推動安全生產(chǎn)融入生產(chǎn)經(jīng)營，做好貨物安全監(jiān)管，開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”知識競賽等多樣化宣傳教育活動，鞏固員工安全責任意識。
六是凝聚“思想偉力”，始終堅持求真務實。持續(xù)加強黨建引領，強化理論武裝，支持群團統(tǒng)戰(zhàn)工作，進一步提升黨組織的號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。深化黨建融合模式，發(fā)揮“金椰樹”黨建品牌效應，進一步拓展“黨建＋”活動內(nèi)涵與外延，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”，常態(tài)化開展廉潔警示教育，堅決糾治“形式主義”。
會議表彰了海南蜀物公司2024年度先進集體、先進個人。
蜀道物流集團相關負責同志；海南蜀物公司領導班子成員及全體干部職工參加會議。
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